導讀
工藝作為鏈接設計與生產的橋梁,是企業數字化建設中不可或缺的核心環節,通過數字化工藝建設可以有效地延伸設計、引領生產,實現企業數字化轉型的宏偉藍圖。本文基于太重集團數字化工藝標桿項目,闡述開目軟件如何助力高端裝備制造企業,構建集團式一體化、協同化、標準化的工藝管理平臺,提升企業工藝創新能力、提高產品研制質量與效率。
高端裝備制造業是國之重器。有著“共和國長子”“國民經濟的開路先鋒”之稱的太原重型機械集團有限公司(以下簡稱“太重集團”),是山西省高端裝備制造和風電裝備產業鏈雙鏈主企業,具有一流的裝備制造水平和研發創新能力,創造了500多項中國和世界第一,是全國“創新型企業20強”,為新中國的建設、改革和發展做出了重要貢獻。
太重集團能夠提供從精密零配件、主機產品到產線交付的全鏈條產品及解決方案,涵蓋冶煉、鑄造、鍛造、下料、焊接、涂裝、機加、電氣、裝配、試驗、包裝等工藝場景。而傳統以人工為主的“文件”模式的工藝設計管理方式,無法滿足企業對產品工藝數據“結構化管理”、高效工藝設計與管理、精益化的數據管理等要求。因此,采用先進的信息化手段提升產品設計與工藝的管理水平,確保設計過程可控和生產過程有序穩定,建設一個集團式的數字化工藝平臺,是太重集團數智化升級的重要戰略部署。
太重集團深知數字化轉型是一把手工程,本次數字化工藝項目集團總經理親自掛帥指導,高層領導及分子公司負責人積極參與。按照“目標導向、頂層規劃、試點先行、持續優化”的原則,項目組順利完成了xBOM管理、工藝規劃、工藝路線管理、工藝任務分派、結構化工藝、工裝管理、三維工藝設計等18大業務功能開發,覆蓋下料、機加、涂裝、焊接、裝配等20+套工藝規程,實現了設計-工藝-生產數據流與信息流的有效貫通,提高了工藝與銷售、設計、生產、外協、質量、采購等部門的有效協同,構建了太重集團14家分子公司一體化的工藝管理協同機制。
01
?覆蓋14家分子公司的集團式部署
?滿足跨地域、跨組織協同管理
本次項目建設,采用開目軟件最新的集團式組織域管理,建設了涵蓋太重集團旗下工程機械、起重設備等14家公司的集團式數字化工藝管理系統。
打造的國內少有的超大型集團式數字化工藝平臺,完全滿足各分子公司接入工藝管理系統的性能、可維護性、兼容性、可擴展性、數據安全性、云化等要求,通過分布式部署對企業各成員公司、跨地域的工藝業務進行管理,實現管理協同,保障集團式數據共享和管理。
02
? 150萬+數據流轉無誤
? 實現設計-工藝-制造一體化管理
截止項目驗收時,數字化工藝平臺數據量總量達150萬+,其中,納入產品工作令2000+條,物料、EBOM等設計數據20萬+,圖紙15萬+,工藝BOM 、制造BOM、包裝BOM等BOM數據30萬+,工藝路線5萬+,工藝規程8萬+,資源庫數據3萬+,數據集成接口累計傳輸數據50萬+…… 系統數據流轉無誤,實現了從設計-工藝-生產數據流與信息流的有效貫通。
數字化工藝平臺上接設計端產品數據傳遞、工藝性審查管理規范,下連生產端可視化生產指導、精細化數據管理要求,滿足工藝計劃管理協同、BOM管理及協同、數據共享、主產配套單位協同、工藝設計多專業協同、數據下發多系統協同。全面實現集團模式下多專業、多學科、多組織管理,實現特殊業務場景下的數據協同管理。
03
?結構化工藝設計與管理
?有效提升集團精益化效率200%
項目為太重集團實現了焊接、機加、熱處理、冶煉、鍛壓等20多種工藝類型的二維和三維結構化工藝設計和管理,滿足工序、工步、設備、工序投料、輔材、工裝、檢驗參數、加工參數、數控程序等最精細化的數據要求,并支持對工藝知識的結構化沉淀和調用,實現從電子化工藝到結構化工藝改變,為企業建設標準化數據規范、智能化工藝設計、結構化工藝管理體系。
同時,系統整合了太重集團人、機、料、法、環等綜合數據,通過五大類數據的之間的關聯關系構建多級結構化工藝數據模型,實現中間件、領料、中間狀態件的結構化數據管理,滿足生產制造、倉儲物流、拆機包裝、發運安調、財務結算、采購外協、質量管理等核心業務活動的精細化數據要求,有效提升集團精益化效率200%。
04
? 支持多業務工藝管理模式
? 滿足不同生產方式的管理創新
結合太重集團旗下不同分子公司的產品特點、工藝特點和生產模式,綜合規劃了數字化工藝平臺支持多品種小批量和大批量生產兩種業務模式,滿足借用產品的數據共享和集中管控,也能最大限度減少信息化的維護難度,滿足最優的系統規劃要求。
同時,根據業務要求,共梳理和規劃24個業務流程;制定了太重集團工藝件、BOM管理、結構化工藝管理規范及工藝標準等14項體系和企業標準;規劃機加、裝配等15套工藝規程模板體系;并建立標準工序庫、工序內容庫、設備庫、專用工裝庫等工藝知識庫,形成了企業可積累與繼承的知識資產。
05
? 完善xBOM多視圖管理體系
? 貫穿太重全價值鏈的協作空間
結合太重產品可裝配性、產品完整性、制造信息、產品包裝發運、財務成本管理等要求,項目建設突破傳統的設計EBOM貫穿全業務過程的思路,引入并規劃包括工藝PBOM、制造MBOM、包裝BOM等多BOM視圖管理。
項目助力太重集團在不同業務場景下,選用不同的BOM類型以滿足實際生產和管理要求,為MRP運行、生產排產提供精準的數據基礎,完善太重集團全BOM管理體系,創建以xBOM為核心的貫穿整個企業價值鏈的協作空間,整體提升信息數據流的高效利用。
06
? 建設30+項設計工藝標準規范
? 促進產品研發優化與提升
通過與PDM系統集成和三維工藝的推進,結合太重機電液多專業產品設計特點,項目組提出30多項設計改革及規范提升建議,包括電氣結構設計規范、左右件/組成件/元器件設計規范、三維模型設計規范、EBOM搭建規范、基礎編碼數據規范、業務流程梳理等。
項目有效提升了企業產品設計的規范性和高效性,滿足工藝、生產等系統對設計數據的高效利用,為太重集團三維工藝建設提供基礎條件,為采購預提、來料檢驗、成品檢驗提供精準BOM,為生產最優裝配、MRP運算、計劃分解做準備。
07
? 包裝工藝業務管理創新
? 大幅提升制造運管理效率
太重集團產品包裝業務管理包裝箱/架設計、包裝BOM管理、裝箱工藝、安調工藝、裝箱單、嘜頭等。傳統大型裝備制造業產品包裝及發運業務,多為線下紙質文件管理,面臨裝箱單元成本無法歸結、裝箱過程變更頻繁無法適應、紙質文件打印管理困難等。
本次數字化工藝項目通過引入并建設包裝箱、裝箱、安調工藝規程,以BOM可視化的模式快速生成包裝BOM,通過組合、拆解模式下的裝箱物料快速管理模式,實現包裝箱/架與包裝單位聯動、綜合管理,打通生產制造運營對包裝業務的全線業務擴展,并能有效監控產品包裝箱/架生產制造、產品拆機包裝、發運安調等過程。
08
? 熱加工工藝革新
? 行業解決方案的先驅
熱加工工藝是太重集團產品研制流程的重要組成部分,以數字化技術,進行熱加工工藝規劃與仿真,并進行流程改造優化,從而確保產品的成品率和批產穩定性,實現熱加工工藝從傳統紙質工藝向結構化工藝的轉型,是太重集團數字化轉型戰略重要環節之一。
太重集團熱工藝類型主要包括冶煉、鑄造、鍛造、熱處理等,項目組通過搭建熱工藝結構化工藝模型,更加靈活、快捷的熱工藝復用和編輯,更加規范的工藝輸出,滿足了鑄鍛熱處理、冶煉、鍛造、鑄造等工藝設計管理業務需求,為 MOM 提供詳細的配爐要求、熱處理曲線參數、化學成分表、澆鑄參數等熱工藝參數,解決了工藝和生產的協同孤島和壁壘問題。
此次集團式數字化工藝創新平臺順利實施,將太重集團各分子公司工藝設計與管理融入企業產品研制各個環節,為高端裝備制造企業的數字化轉型提供了樣板工程。接下來,開目軟件項目團隊將持續關注太重集團數字化工藝系統運行情況,并提供專業的技術運維服務,助力太重集團工藝創新驅動數字化轉型,實現“高端化、智能化、綠色化、國產化”邁向更高的水平。
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