【案例分享】C&I工程應用EcoSys為客戶提供增值服務

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案例分享

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【案例分享】C&I工程應用EcoSys為客戶提供增值服務

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C&I工程(以下簡稱“C&I”)是一家集工程、采購和施工管理為一體的公司,致力于為煉油廠、化工廠、公用設施等提供一流的服務。公司總部位于肯塔基州路易斯維爾市,共有270多名員工,以專利的設計知識幫助客戶提升產能,提高效率,符合環保規定,強調安全。

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C&I的員工具有主人翁精神,這是C&I能夠在行業內脫穎而出的主要原因之一。作為一家員工所有制企業,C&I的所有員工都致力于為客戶提供最好的服務,探索增值方式。C&I擁有豐富的項目過程、項目控制和項目執行經驗,幫助公司持續提升業績。不過,隨著公司的發展,內部工具在可擴展性和可持續性方面的問題也日益突出。

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資源管理是促進C&I業務發展的重要因素。員工往往會同時參與多個不同客戶的多個不同項目,做好計劃尤為重要。為了安排好顧問人員的工作和時間,C&I需要保持員工的計費工時和負責的工作狀態,以便為客戶創造最大的價值。但是,現有孤立的項目管理工具無法提供可靠、可追溯的集中數據,導致C&I難以進行資源計劃,無法做出準確的預測,幾乎不可能生成企業級報告。

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為了創建良好的軟件生態,持續提升公司業績,C&I決定用一個能夠優化資源、提高整個企業項目績效的平臺取代內部工具。C&I選擇了高度靈活的、能與ERP系統集成的、具有強大的資源計劃功能和預測功能的EcoSys Enterprise Project Performance(企業級項目績效)軟件。

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“EcoSys將不同的部門和職能融為一體。切實改變了C&I的企業文化,進一步提高了C&I的一體化程度?!?/strong>

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– Cliff Speedy,項目執行總監

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解決方案

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  • 實施EcoSys作為可信單一數據源代替多個內部工具,減少對手動電子表格的依賴。

     

  • 利用EcoSys實時提供準確的儀表盤和報表。

     

  • 獲取系統知識,幫助新員工快速上手。

     

  • 廣泛采用EcoSys,80%的員工至少每周使用EcoSys。

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實現成果

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  • 資源管理功能幫助確保顧問人員同時配合多家客戶開展工作,最大程度地提升顧問人員的價值。

     

  • 整合多張電子表格和多個工具的數據,更快地了解項目績效。

     

  • 提前進行準確的預測,增加項目的可預測性,只要來得及,用戶就能采取糾正措施。

     

  • EcoSys具有高度的靈活性和良好的配置性,C&I能隨著公司的發展加入更多過程,進一步打破信息孤島,簡化工程流程。

     

  • 界面簡單易用,提高了用戶采用率,縮短了學習曲線。

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如今,C&I依靠EcoSys進行預測,制定資源計劃和工作包,總結經驗教訓,形成項目歷史記錄。C&I還利用EcoSys與ERP系統和Primavera P6的集成無縫共享數據,提供準確的報表。

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EcoSys在實施后立即為C&I創造了效益。EcoSys的界面簡單易用,能讓員工迅速趕上進度。EcoSys幫助C&I減少了信息搜索時間;改進了項目報表功能,增加了數據的可靠性;改善了預測的準確性和顆粒度;加強了對資源需求的了解。C&I還利用EcoSys的可預測性指標調整不同時間、不同人員的任務級工作。

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“EcoSys給我們帶來了真正的數據集,提升了我們的預測能力。我們能識別趨勢與非趨勢,率先提出更好的方案,改進執行?!?/strong>

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– Cliff Speedy,項目執行總監

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斯康,作為數字化信息技術解決方案的革新者,秉承“智慧引擎,共賦未來”的理念,憑借“雙智戰略”推動制造業的智能與創新,構建新基建智慧城市生態體系。??怂箍禈I務遍及全球50個國家及地區,擁有員工超過24,000人。

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EcoSys是業內唯一一個將項目組合管理、項目控制和項目管理集成到一個平臺上的解決方案。一個數據庫,一次登錄,多種解決方案,以及可以基于企業類型、項目規模和復雜性定制的用戶體驗,無限制的功能拓展。消除阻止項目計劃及執行的障礙,提高項目績效。
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