華天軟件Inforcenter PLM

項目管理在研發過程能提供透明化與數字化交付研發體系，支持IPD和APQP等標準體系的落地提高研發質量與縮短研發周期。主要定位研發項目管理，包括項目管理、項目組合、計劃管理、工作日志、項目風險管理、項目問題管理。

部分已實施項目案例還包括像：項目成本管理、項目后評價、月度目標管理、項目計效考核等高級應用。。

在PLM系統中，可以通過人員權限管理和日志管理（追溯）來保障企業核心數據安全，在數據安全基礎上，還可以為企業帶來效率提升和降成本

對數據安全性要求更高的企業，建議選用華天Plm軟件。

歷史數據的整理是PLM實施前期重要的一個步驟，也是花費時間較長的一個過程。通過整理數據，可以規范化數據管理，也可以檢查數據的準確性、唯一性、合法性。

可以對歷史系統的數據進行分析，對于結構化的數據可進行整體移植，非結構化的數據進行篩選移植等。在項目實施階段，顧問會協助客戶方制定詳細的數據整理梳理方案，并根據業務需求、人員情況制定詳細的數據整理計劃，實現新系統的應用。

PLM是企業信息化重要的組成部分，承載著企業源頭數據，帶給企業的價值也是不容忽視的，企業要實現數字化轉型，打造智能工廠，所以PLM系統的投入是必不可少的。

PDM系統用不好有多種原因，例如：PDM軟件廠商的實施能力、企業領導的重視程度等等。

以廠商實施能力為例，一些自主開發、原廠實施的廠商能夠根據企業的實際業務提出針對性的解決方案，解決企業研發痛點問題。而國外的產品實施往往是代理商來做，能力參差不齊，導致很多項目失敗。相對比國外軟件，國內廠商的定制化程度更高，對企業的匹配度也更高。

可以。首先由于每家企業的業務特點不同，因此對統計報表的需求時常存在差異；而系統目前內置的報表多為在企業間、行業內具有通性的統計，針對所需的差異化報表，華天軟件PLM系統提供了豐富的報表設計工具，可以在項目實施過程中由我們華天的技術顧問給咱們進行配置或開發實現。