SIPM/PLM項目管理

1、項目模板定義

根據企業不同類型的項目進行模板定義，幫助項目策劃人員快速進行項目規劃。同時為了確保項目過程管理遵循TS16949、ISO9001等體系標準，SIPM/PLM將質量體系管理固化到系統中，嚴格控制項目計劃流程、項目活動的輸入和輸出，確保項目策劃和執行符合相關標準。

2、項目團隊維護

項目團隊分級維護，項目經理只需維護到小組層面，指定小組負責人，然后由小組負責人維護各組成員。支持項目角色定義，在編排項目計劃時，若指定某一角色為某一任務的執行人，系統會自動分配具有該角色的人員完成相應的工作。

3、項目計劃編排

項目管理分級計劃、集中控制，項目計劃可以通過階段負責人或者項目小組逐層分解，由項目經理集中控制發布。輔助甘特圖交互編制計劃，實現人、流程、數據管理一體化，保證研發項目有序進行。

支持項目計劃順排/倒排，項目計劃既可以按照開始之日起進行正排，也可以按照結束日期起進行倒排，滿足實際訂單業務項目排定要求。同時支持項目意外情況發生時，按照仿生學算法實現后續計劃的自動優化。

4、項目參考資料

項目規劃過程中，資深的項目經理或者項目工程師根據經驗可以將對項目有參考價值的信息或數據從SIPM/PLM系統中拖放到項目管理器的參考資料中，便于項目成員參考，減少其他成員的查詢時間。

5、項目日歷

SIPM/PLM支持多日歷優化，支持系統日歷、企業日歷和項目日歷為基礎的項目計劃編制。

多重方便的項目監控方式，實時了解項目進度。支持按照在研項目監控、在研項目任務監控、在研項目成員任務監控，滿足不同的監控要求。

在項目看板中，系統通過紅黃綠燈直觀告訴管理者項目或任務所處的狀態，管理者可根據項目的狀態信息判斷項目可能存在的風險，為決策提供依據。

跟蹤甘特圖直觀展示項目執行進度，并可以根據計劃進度比例自動推算出階段執行進度比例。